3月2日上午，城投集團組織召開2024年子公司工作謀劃會議，城投集團領導班子，13家子公司負責人參加會議。

城投集團組織召開2024年子公司工作謀劃會議

會上，各子公司負責人依次匯報了本公司2024年發展目標、戰略規劃、業務拓展、人力資源配置等方面的工作謀劃。集團分管領導對所分管的子公司進行點評，提出指導性意見。集團主要領導趙利軍充分肯定了各子公司過去一年的工作，深入分析了城投集團當前面臨的困難與機遇，明確了市政基礎設施建設、片區城市更新開發、城市運營三大主營業務板塊的發展方向，并對各子公司2024年如何更好地開展工作提出要求。

會議強調，2024年是城投集團的“改革之年、提升之年”，各子公司要堅決貫徹城發投集團黨委的決策部署，全面完成各項任務目標。一是深化作風建設，將思想和行動統一到上級的安排和部署上來，以“人一之我十之、人十之我百之”的奮斗姿態，解放思想、創新舉措，只爭朝夕、攻堅克難，高效推進工作落實。二是優化管理體系，著力解決職能交叉、職責重疊、權責不清、辦事推繞拖等問題。按照二級集團與三級公司的戰略定位，構建起主體責任明確、職責邊界清晰、業務辦理順暢的管理體系，全面提升管理運營效能。三是強化項目建設，在確保質量和安全的前提下全力以赴加快推進市政基礎設施建設和高鐵片區建設，堅持項目為大、項目為重、項目為王，配足人員、開足馬力，倒排工期、掛圖作戰，全力推動項目建設提速提質提效。四是強化經營理念，既要緊密結合市場，搶抓云和賦住宅項目銷售機遇，又要增強服務意識，全面推進片區招商，還要做好成本控制，將成本意識貫穿企業決策全過程。五是強化資金管理，實施全集團資金一盤棋統籌協調，發揮資金最大效益。六是深化廉政建設，全體干部職工要切實做到以身作則，始終保持警鐘長鳴，全力筑牢廉政自律防線，營造集團風清氣正的良好環境。